江苏华建海南分公司召开2023年年中工作会议

 7月26日下午，江苏华建海南分公司召开2023年年中工作会议，认真落实集团总部工作要求，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。分公司机关中层以上人员、各工程处、合作团队、宜昌公司主要负责人参加会议?；嵋橛煞止靖弊芫矶庞钪鞒?。

会上，施工安全设备处副主任陈超首先对《公司安全文明绿色施工标准化检查验收管理办法》实施情况进行了议题分享。随后，各工程处、合作团队、宜昌公司负责人分别汇报交流了今年以来工作开展情况、当前存在的问题以及下阶段重点工作安排。分公司经营班子成员对各单位发展过程中所面临的难题进行了现场解答，并就经营开拓、质量安全标准化建设、成本管理、加快资金回流、推进诉讼进展、做好债权债务清理、人才培养等方面工作提出了指导性意见和要求。

分公司总经理刘绪磊作了年中工作报告，全面总结回顾分公司2023年度上半年工作情况，深入分析当前存在的问题和面临的形势，提出下半年主要工作思路。

报告指出，2023年以来，面对复杂严峻的形势特别是问题房企的严重冲击，海南分公司认真贯彻落实集团总部的决策部署，紧紧围绕“保稳定、促增长”中心工作，积极主动抢抓机遇，努力克服不利因素，千方百计谋求发展。分公司上下团结一心、攻坚克难，顶住巨大压力实现“时间过半、任务过半”目标，为全面完成年度目标奠定了坚实基础。

 对于下阶段工作，刘绪磊着重提出以下五个方面要求：

 一是要坚持稳中求进，以稳求进、以进固稳，用发展的办法逐步解决当前存在的问题。

 二是要坚定市场信心，在经营上守好“保本微利，现金为王”，并在优化经营结构上初见成效，持续在任务承接和效益提升上取得突破。

 三是要坚持精益建造，每建必优，始终坚持将施工现场视为对外经营的窗口，展现华建品牌和品质优势，在施工现场和创新创优上取得更大突破。

 四是要积极应对风险，落细举措、做好风险管控和风险隔离，着实化解重大问题和提升运行质态。

 五是要坚持党建引领，夯实基础、凝聚合力，在厚植发展优势上取得突破。